«КРАСОТА В СВОБОДЕ»
ОНЛАЙН ШКОЛА
ЗДЕСЬ ПРО:
ЦИФРЫ И ДЕНЬГИ,
РЕЗУЛЬТАТ, МАСШТАБ,
УПРАВЛЕНИЕ
ЦИФРЫ И ДЕНЬГИ,
РЕЗУЛЬТАТ, МАСШТАБ,
УПРАВЛЕНИЕ
КУРС
"ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛА И УПРАВЛЯЮЩИХ БЬЮТИ БИЗНЕСА"
Создание и управление командой на лайте
4 октября
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ
1,5 МЕСЯЦА
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПОД КУРАТОРСТВОМ РЕПЕТИТОРА
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
»
Для тех, кто хочет:
вырастить максимально вовлеченную команду, которая сама генерит идеи развития бизнеса
успевать жить и управлять командой
уметь правильно выстраивать систему мотивации, не боятся постоянных уходов мастеров с уводом команды
не обижаться на сотрудников и принимать правильные, взвешенные решения
быстро вывести свою команду на результат
быстро вводить в должность сотрудников
уметь справляться со "звёздами-сотрудниками"
научиться управлять командой, так, чтобы сохранить её
УПРАВЛЯТЬ СОТРУДНИКАМИ ЛЕГКО И В УДОВОЛЬСТВИЕ
Мы не обещаем воздушных замков, мы с репетиторами - профессиональными тренерами ставим навык управления. Так как управлять - это такая же профессия, как мастер маникюра или инженер.
ПОЧЕМУ УПРАВЛЕНИЮ СТОИТ УЧИТЬСЯ У НАС:
Лидирующие компании доверяют нам
обучение своих сотрудников
обучение своих сотрудников
МЫ ОБУЧИЛИ УПРАВЛЕНИЮ БОЛЕЕ 300 СОБСТВЕННИКОВ САЛОНА КРАСОТЫ.
Изменили их жизнь, изменим и твою. УПРАВЛЕНИЕ ТОЛЬКО В КАЙФ!
НАШИ КЕЙСЫ:
SweetLife
Собственник Галина . Пришла к нам совмещая функции мастера и управленца. Через 6 месяцев вышла полностью из операционной деятельности компании, а оборот компании вырос в 3 раза. Дружила с сотрудниками, а не управляла. Пройдя курс выстроена систему управления: отчеты, планерки, индивидуальные встречи, прострочила сильную мотивацию
Леди Ди Style
Собственник пришёл с просьбой спасти бизнес, сама работает 24/7, но прибыли нет. На аудите поняли, что командой системно не управляют, из-за этого периодически уходят мастера и уводилась база, после прохождение курсов по управлению выстроила систему управления, наняла управляющего открыла второй Салон. Через год полностью вышла из операционки.
Ваш результат обучения:
Уникальная возможность сделать замер текущих компетенций и получить индивидуальный план их развития
За полтора месяца обучения вы получите не только знания по управлению персоналом, но и отработаете все навыки на практике по управлению администраторами и мастерами
При отсутствии действующих сотрудников? кейсы отрабатываются на команде сотрудников Svoboda 24
Формат групповой механики ускорит прокачку необходимых компетенций
На выходе получите: все инструменты управления, шаблоны документов для быстрого внедрения данных инструментов
Вас ждёт
комплексная программа из 7 блоков:
комплексная программа из 7 блоков:
1 Блок. Управленческий цикл: Планирование и Организация
Функции менеджмента:
- Инструменты планирования, разбор планировщиков, правила стратегического, тактического и операционного планирования.
- Организация рабочей деятельности.
- SMART - задачи
- Постановка собственных целей по SMART
- Постановка SMART - задач сотрудника
2 Блок. Уравленческий цикл: Мотивация и Контроль
- Зачем нужна мотивация
- Виды мотивации сотрудников
- Ведущие мотивы в работе
- Разбор 6 видов контроля. Как применять в рабочей деятельности.
- Критерии выбора типа контроля, эффективность каждого вида контроля, инструменты для автоматизации контроля
- Тестирование на ведущие мотивы в работе
- Определение ведущих мотивов команды
- Выбор видов контроля по поставленным задачам
3 Блок. Планерки и обратная связь
- Цели поведения планерок
- Еженедельные/ежедневные планерки
- Алгоритм проведение планерки
- Важность предоставления обратной связи
- Виды обратной связи
- Алгоритм предоставления обратной связь
- Проведение планерки
- Предоставление развивающей обратной связи сотруднику
4 Блок. Ключевые инструменты управленца Система отчетности:
Система отчетности:
Система отчетности администратора:
Система отчетности администратора:
- Отчет по кассе
- Отчет по перезаписи
- Отчет по допродаж
- Отчет о наличии остатков на складе
- Отчет об обороте и прибыли
- Отчет о загруженности салона
- Планы на месяц
- Отчет об обучении сотрудников на квартал
- Показатели об эффективности всех сотрудников
- Планерки недельные и дневные
- Кофе с директором
- Вечерний отчёт
- Правила построения бизнес процессов
- Выбор CRM и правила работы в ней
- Регламенты: управляющей, мастеров админов
- Для мастеров
- Для администраторов
- Для управляющего
- Тайный покупатель, прослушка переговоров админов. Чек-лист ведения соц-сетей
- Создать рабочую отчетность, которая позволит держать бизнес на полном контроле
- Выбрать и настроить CRM
- Прописать мотивацию и грейдфы для своих сотрудников
5 Блок. Ситуативное управление и Делегирование
- Этапы развития сотрудников
- Стили управления
- Подбор стиля управления под каждый этап развития
- Важность делегирования задач
- Какие задачи можно и нельзя делегировать
- Выявление этапов развития сотрудников
- Применение стиля управления индивидуально к каждому
- Делегирование задач подчиненным
6 Блок. Эмоциональный интеллект руководителя
- Распознавание своих эмоций
- Распознавание эмоций окружающих
- Самоуправление
- Управление выгоранием
- Управление стрессовыми ситуациями — конфликтами, кризисами, форс-мажорами
- Описание собственных эмоций, анализ поведения в разных ситуациях
- Описание и анализ эмоций сотрудников
7 Блок. Деловая игра по управлению:
- Отработка полученных знаний и навыков в игровом формате
- Оценка и развитие компетенций в кейсах
Формат обучения:
Видеозаписи
7 встреч с тренером по управлению (формат репетиторства)
разборы с проработкой всех навыков в команде
MIN домашнего задания
Основной упор на личной проработке компетенций
Обучение ведут
профессиональные консалтеры
профессиональные консалтеры
Основной упор на личной проработке компетенций
ПРЕПОДАВАТЕЛИ:
- ИРИНА САВИНА
- Создатель и идеолог проекта "КРАСОТА В СВОБОДЕ"
- Бизнес-тренер, собственник консалтинговой компании SVOBODA24
- Более 500 кейсов работы с beauty бизнесом
- СВЕТЛАНА АКСЕНОВА
- Специалист, работающий в вашей сфере.
- Опыт управления персоналом более 10 лет
- Опыт отстройки минимум 5 компаний в сфере
- Квалифицированный игротехник
- СМИРНОВА ЮЛИЯ
- Высшее образование, профильное образование в сфере HR
- По второй специальности директор по персоналу, сертифицированный HR- бизнес-партнер.
- Работала в крупной организации, открывала новые предприятия и собирала команду с 0
- Опыт работы с производственными компаниями, в которых получилось выстроить систему подбора и адаптации, оценки и развития персонала
- В практике успешные кейсы по реализации HR-стратегии, что позволило снизить затраты на подбор и адаптацию, снизить текучесть персонала и увеличить прибыл
Выберите свой тариф обучения:
«Пакет 1»
50 000₽
(полный курс 1,5 месяца)
25 000₽
(в месяц)
*предложение действует
до 15 сентября 2023г.
- В тариф входят:
- 7 блоков
- 6 видеообучени
«Пакет 2»
80 000₽
(полный курс 1,5 месяца)
40 000₽
(в месяц)
*предложение действует
до 15 сентября 2023г.
- В тариф входят:
- 7 блоков
- 6 видеообучений
- Обратная связь по домашним заданиям
- 4 индивидуальные коуч-встречи с консалтером
«Пакет 3»
130 000₽
(полный курс 1,5 месяца)
65 000₽
(в месяц)
*предложение действует
до 15 сентября 2023г.
- В тариф входят:
- 7 блоков
- 6 видеообучений
- Обратная связь по домашним заданиям
- 4 индивидуальные коуч-встречи с консалтером
- Оценка управленческих компетенций Составление
- Индивидуального плана развития
Свяжитесь с нами
Если остались вопросы
или хотели бы начать обучение
или хотели бы начать обучение
Each type of visual aid has pros and cons that must be evaluated to ensure it will be beneficial to the overall presentation. Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Front matter, or preliminaries, is the first section of a book and is usually the smallest section in terms of the number of pages. Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
Front matter, or preliminaries, is the first section of a book and is usually the smallest section in terms of the number of pages. Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
BASICS
Why typography matters?
