Какие ключевые показатели сильнее всего влияют на состояние бизнеса: сокращение расходов, рост продаж, выручки, чистой прибыли?
Насколько именно улучшается или ухудшается состояние бизнеса при изменении этих показателей на конкретную величину?
Выстроим систему, которая позволит расти бизнесу без вложений!
Сделаем контроль денег системным.
Настроим учет денег, и Вы в любой момент будете знать, сколько денег сейчас и хватит ли их на будущее.
С НАШЕЙ ПОМОЩЬЮ У ВАС ПОЯВИТСЯ:
1. Составление интерактивной финансовой модели ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС.
1.Разберем структуру вашего бизнеса, направления доходов и расходов, воронку продаж, состав и сроки задолженностей, размер товарных запасов и другие показатели.
2.По результатам интервью составим интерактивную финансовую модель вашего бизнеса, которую можно использовать самостоятельно как для оценки текущего состояния, так и для планирования.
ВАЖНО! Не требуется точных цифр: достаточно смоделировать общие финансовые процессы и потоки, а уточнить их фактические и прогнозные значения можно будет самостоятельно.
ЧТО УВИДИТЕ ПО ИТОГУ?
Воронку продаж и выручку по направлениям
Размер оборотного капитала и прогноз кассовых разрывов
Структуру себестоимости, переменных и постоянных расходов
Размер маржинальной, операционной и чистой прибыли
Движение денег по видам деятельности
Расчёт точки безубыточности и чувствительности бизнеса к изменению выручки
Размер дебиторской и кредиторской задолженностей и обязательств с учётом отсрочки платежей
Управленческий баланс, показывающий структуру и состояние бизнеса как такового, в моменте и накопительно
ТОЧНО СМОЖЕТЕ!
1. Визуализировать
Реальное состояние дел, вводя текущие финансовые данные
2. Выявлять
показатели, сильнее всего влияющие на состояние бизнеса
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ
2. Составление интерактивной финансовой модели с перспективой и вариантами развития.
1.Разберем структуру вашего бизнеса, направления доходов и расходов, воронку продаж, состав и сроки задолженностей, размер товарных запасов и другие показатели.
2.По результатам интервью составим интерактивную финансовую модель вашего бизнеса, которую можно использовать самостоятельно как для оценки текущего состояния, так и для планирования.
Модель позволяет: - анализировать изменение состояния, указывая плановые коэффициенты и значения этих показателей; - рассматривать различные сценарии развития бизнеса
МОДЕЛЬ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:
Воронку продаж и выручку по направлениям
Размер дебиторской и кредиторской задолженностей и обязательств с учётом отсрочки платежей
Структуру себестоимости, переменных и постоянных расходов
Размер оборотного капитала и прогноз кассовых разрывов
Размер маржинальной, операционной и чистой прибыли
Движение денег по видам деятельности
Расчёт точки безубыточности и чувствительности бизнеса к изменению выручки
Управленческий баланс, показывающий структуру и состояние бизнеса как такового, в моменте и накопительно
3.ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ: Поддержка команды. Делегируй рутину управленческого учета.
Услуги нашего финансиста помогут улучшить процесс принятия решений. Мы создадим отчеты с уровнем детализации, которые Вам необходимы для принятия эффективных мер в бизнесе. В пакете два разовых подключения финансиста в месяц с полным анализом вашей отчетности.
Составление интерактивной финансовой модели ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС
20 000 руб.
Составление интерактивной финансовой модели с перспективой и вариантами развития
30 000 руб.
Поддержка команды. Делегируй рутину управленческого учета
10 000 руб.
ЗАПИСАТЬСЯ
НАС ЛЮБЯТ КЛИЕНТЫ. И ЭТО ВЗАИМНО.
"ЗЕРНОВАЯ"
На старте: Постоянные кассовые разрывы, отсутствие понимания себестоимости, некорректный расчет наценки, отсутствие анализа продаж.
Результат: Внедрили кассовый календарь, просчитали себестоимость товаров, тем самым скорректировали наценку на товары: продукция премиум повысилась в цене. Выявили нарушения в процессе обжарки, как результат - сократили потери значительной части продукта.
ГК Стройхолдинг
На старте: Управленческий учет вели частично и нестабильно. Возникла необходимость оцифровать существующее направление и просчитать запуск нового проекта.
Результат: Проведенный нами аудит показал необходимость сменить программу финансового учета (прежняя не удовлетворяла запросы), таблицы Excel перенесли в новую программу учета. Наладили бизнес-процессы, инвентаризацию сделали регулярной. Внедрили показатели по рентабельности направлений.
ГК Свобода24
На старте: Финансовое планирование не вели, из-за чего случались кассовые разрывы. Отсутствие воронки с четкими показателями. Отсутствие контроля за показателями подчиненных.
Результат: Создали и ввели объективную систему отчетности, используем декомпозицию и отчеты РНП. Сотрудники перешли на самостоятельное выставление и защиту своих показателей - в итоге перевыполнение планов. Унифицированная воронка показывает, как повышать самые низкие показатели.
НАШИ УСЛУГИ:
Практикум "БИЗНЕС-ШТУРВАЛ"
Внедрим управленческий учёт в свой бизнес и примем взвешенные решения на основе финансовых показателей.